Wer das Gefühl hat, egal was man tut, es ist immer verkehrt, der hat als Boss vielleicht eine paratoxische Führungskraft. Was sich hinter dem Konzept der paratoxischen Führung verbirgt und wie Harry sein Unternehmen auf
Atmosphärische Intelligenz ist das Vermögen, Atmosphären zu erkennen und sie situativ zu gestalten. Der Beitrag legt die Relevanz atmosphärischer Intelligenz dar, erläutert die im Umgang mit Atmosphären bestehenden Herausforderungen und zeigt Möglichkeiten auf, den atmosphärischen
„Das ist doch subjektiv!“ – Wer so etwas sagt, möchte die Aussage des Gegenübers als bloße Meinung abwerten, die mit Fakten wenig zu tun hat und daher in den Bereich der Fiktion gehört. Nur wer
Als Gegenentwurf zu durchsetzungsfähigen Vorgesetzten wird Führungsstärke zunehmend an einer dienenden Haltung festgemacht. Der Beitrag erläutert den Grundgedanken dienender Führung, ordnet sie in die atmosphärische Führung ein und analysiert die drei Merkmale dienender Führung: Selbstwahrnehmung,
Klar: Es gibt gute und schlechte Führungskräfte. Doch was macht gute und schlechte Führung eigentlich aus? Die Literatur unterscheidet hier anhand der Merkmale Effektivität und Ethik. Gute Führungskräfte handeln effektiv und ethisch, schlechte Führungskräfte ineffektiv
Anerkennung erfährt eine Führungskraft nicht durch ihre Position, sondern durch ihre Führungspersönlichkeit. Diese verleiht einer Führungskraft eine positive Autorität und erhöht auf diese Weise ihre Wirksamkeit. Da Führungskräfte immer durch ihr Beispiel wirken und –
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