Aktuelles
Soziale Intelligenz als Schlüsselkompetenz der Personaler von morgen
Die Diskussion um People Analytics sieht die Personalabteilungen auf der Schwelle zu einem datengetriebenen und evidenzbasierten Personalmanagement. Als Schlüsselqualifikation der Personaler von morgen gilt hierbei ihre digitale Kompetenz. Allerdings lassen sich zahlreiche Probleme des Personalmanagements
Vom Gespräch zum Gebelle: Die polarisierende Macht kollektiver Atmosphären in der Corona-Pandemie
Unsere gesellschaftlichen Diskurse laden sich atmosphärisch immer stärker auf und gehen mit einer Polarisierung der Gesellschaft einher. Der Beitrag diskutiert den Einfluss kollektiver Atmosphären auf die Diskurse der Corona-Pandemie und zeigt mit Blick auf die
Alle Menschen sind klug
Jetzt mit kreativer Intelligenz die Zukunft gemeinsam gestalten Am 24. Februar 2022 sind alle Menschen klüger. Die alte Weltordnung ist zusammengebrochen! Und leider ist damit auch der Krieg nach Europa zurückgekehrt: Und nun kämpfen die
Neuer Workshop
Creational Intelligence
Von Unternehmern für Unternehmerische Führungskräfte
Kundenstimmen
Was ist Atmospheric Leadership?
Die Kunst der atmosphärischen Führung wurde in einem interdisziplinären Team aus Wissenschaftlern und Praktikern als eine innovative Methode entwickelt, um eine wirksame Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit zu geben. Sie erweitert als neuer Ansatz einer dem Kulturwandel 4.0 entsprechenden Unternehmenskultur die gängigen Kenntnisse und Kompetenzen von Managern um das faszinierende Spektrum der atmosphärischen Führung und bietet wirksame Lösungen an, wo die herkömmlichen Methoden wie das antrainierte Führungsverhalten an Grenzen stoßen.
- → Sie lernen Atmosphären im Unternehmen gezielt zu gestalten
und Ihre persönliche Wirksamkeit als Führungskraft eindrucksvoll zu steigern - → Sie werden befähigt, Ihre atmosphärische Sensibilität zu kultivieren
und Herausforderungen in zwischenmenschlichen Situationen
durch Ihr atmosphärisches Gespür zu meistern - → Sie erweitern vorhandene Führungskompetenzen mit dem Wissen und den Techniken
der atmosphärischen Führung und entwickeln neue persönliche Fähigkeiten
im Umgang mit den Herausforderungen in modernen Arbeitswelten
durch den digitalen Wandel
Unser Fundament für Leadership-Development
Sie ergänzen vorhandenes Wissen und antrainierte Management-Techniken durch die wissenschaftlich fundierten Kompetenzen und Methoden der atmosphärischen Führung. Sie erhalten eine Anleitung für Ihren individuellen Weg zu einer agilen, wirksamen und authentischen Führungskraft.
Wir entwickeln Führungskräfte, die das Zusammenspiel situativer und transformationaler Führung beherrschen, ihre Rolle als Coach und Entwicklungspartner ausfüllen und aktiv dazu beitragen, eine vitale und erfolgreiche Unternehmensatmosphäre zu entwickeln.
Unser Trainingskonzept basiert auf den neuesten Erkenntnissen der modernen Atmosphärenforschung und ist das Resultat eigener wissenschaftlicher Forschung. In Bezug auf die Wirkung von Atmosphären blicken wir unter anderem auf:
- → über zwei Jahrzehnte aktive Forschung im universitären Bereich
- → zahlreiche Veröffentlichungen in Büchern, wissenschaftlichen Zeitschriften und Sammelbänden
- → die Mitwirkung am internationalen Forschernetzwerk Atmospheric Spaces
- → die Entwicklung einer eigenen Denkrichtung, die wir ‚Moderne Phänomenologie‘ nennen
Atmosphärische Selbst- und Fremdwahrnehmung unterscheiden und in Einklang bringen können
Atmosphärische Führungsstile mit der Persönlichkeit und der konkreten Führungssituation verbinden
Pfade atmosphärischer Kommunikation erkennen, durchbrechen und zielgerichtet lenken können
Ethischer Ansatz
Die atmosphärische Führung beruht auf dem Grundsatz, dass nur eine authentische Führungskraft die Fähigkeit entwickeln kann, über ihre positive Autorität eine ‚gute‘ Atmosphäre herzustellen. ‚Gut‘ sind Atmosphären dann, wenn sie den Mitarbeitern einerseits Raum geben, sich zu entfalten, und sie andererseits motivieren, im Sinne des Unternehmens zu handeln. Atmosphärische Führung soll keinen Druck aufbauen, sondern eine Sogwirkung erzeugen, die den Mitarbeiter spürbar in ihren Bann zieht. Dies setzt den Willen der Führungskraft voraus, die eigenen sozialen Kompetenzen zu kultivieren und mit gutem Beispiel voranzugehen.