Atmosphärische Führung beruht wesentlich auf der Selbstkultivierung einer Führungskraft, also der beständigen Arbeit an sich selbst und der Reflexion der eigenen atmosphärischen Wirkung. Voraussetzung dafür ist die Authentizität der Führungskraft. Weshalb atmosphärische Führung notwendig auf authentischer Führung aufbaut und was authentische Führung im Kern ausmacht, ist Thema dieses Blogs. Was authentische …
Was ist Atmospheric Leadership?
Die Kunst der atmosphärischen Führung wurde in einem interdisziplinären Team aus Wissenschaftlern und Praktikern als eine innovative Methode entwickelt, um eine wirksame Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit zu geben. Sie erweitert als neuer Ansatz einer dem Kulturwandel 4.0 entsprechenden Unternehmenskultur die gängigen Kenntnisse und Kompetenzen von Managern um das faszinierende Spektrum der atmosphärischen Führung und bietet wirksame Lösungen an, wo die herkömmlichen Methoden wie das antrainierte Führungsverhalten an Grenzen stoßen.
- → Sie lernen Atmosphären im Unternehmen gezielt zu gestalten
und Ihre persönliche Wirksamkeit als Führungskraft eindrucksvoll zu steigern - → Sie werden befähigt, Ihre atmosphärische Sensibilität zu kultivieren
und Herausforderungen in zwischenmenschlichen Situationen
durch Ihr atmosphärisches Gespür zu meistern - → Sie erweitern vorhandene Führungskompetenzen mit dem Wissen und den Techniken
der atmosphärischen Führung und entwickeln neue persönliche Fähigkeiten
im Umgang mit den Herausforderungen in modernen Arbeitswelten
durch den digitalen Wandel
Unser Fundament für Leadership-Development
Sie ergänzen vorhandenes Wissen und antrainierte Management-Techniken durch die wissenschaftlich fundierten Kompetenzen und Methoden der atmosphärischen Führung. Sie erhalten eine Anleitung für Ihren individuellen Weg zu einer agilen, wirksamen und authentischen Führungskraft.
Wir entwickeln Führungskräfte, die das Zusammenspiel situativer und transformationaler Führung beherrschen, ihre Rolle als Coach und Entwicklungspartner ausfüllen und aktiv dazu beitragen, eine vitale und erfolgreiche Unternehmensatmosphäre zu entwickeln.
Absolventen unserer Ausbildungen zum Atmospheric Leader, Coach und Trainer erhalten Zugang zu vertiefenden und gemeinsam mit der Atmospheric Art GmbH zertifizierten akademischen Zusatzqualifikationen über unseren Kooperationspartner IUBH – Internationale Hochschule. Unser Angebot richtet sich an:
- → Führungskräfte aller Leitungsebenen
- → Nachwuchsführungskräfte & Management Talents
- → Coaches & Consultants
- → Management Trainer
Unser Trainingskonzept basiert auf den neuesten Erkenntnissen der modernen Atmosphärenforschung und ist das Resultat eigener wissenschaftlicher Forschung. In Bezug auf die Wirkung von Atmosphären blicken wir unter anderem auf:
- → über zwei Jahrzehnte aktive Forschung im universitären Bereich
- → zahlreiche Veröffentlichungen in Büchern, wissenschaftlichen Zeitschriften und Sammelbänden
- → die Mitwirkung am internationalen Forschernetzwerk Atmospheric Spaces
- → die Entwicklung einer eigenen Denkrichtung, die wir ‚Moderne Phänomenologie‘ nennen
Die Module für Ihren Erfolg
Die Ausbildungen zum Atmospheric Leader, Coach und Trainer sind wahlweise mit akademischen Vertiefungen und gemeinsam zertifiziert durch die IUBH – Internationale Hochschule kombinierbar
Techniken der Atmospheric Leadership vertiefen und verstärkt in der Interaktion mit anderen anwenden.
Spezialisierung zum:
Ethischer Ansatz
Die atmosphärische Führung beruht auf dem Grundsatz, dass nur eine authentische Führungskraft die Fähigkeit entwickeln kann, über ihre positive Autorität eine ‚gute‘ Atmosphäre herzustellen. ‚Gut‘ sind Atmosphären dann, wenn sie den Mitarbeitern einerseits Raum geben, sich zu entfalten, und sie andererseits motivieren, im Sinne des Unternehmens zu handeln. Atmosphärische Führung soll keinen Druck aufbauen, sondern eine Sogwirkung erzeugen, die den Mitarbeiter spürbar in ihren Bann zieht. Dies setzt den Willen der Führungskraft voraus, die eigenen sozialen Kompetenzen zu kultivieren und mit gutem Beispiel voranzugehen.
Aktuelles
6 typische Führungsfehler
„Mitarbeiter verlassen die Führungskraft – nicht das Unternehmen.“ Dieser Spruch begründet meine letzte Kündigung treffend. Deshalb ist es umso wichtiger, genau hinzuschauen, was typische Führungsfehler sein können. Zum einen für Führungskräfte, um ihren Führungsstil zu reflektieren, zum anderen für Mitarbeiter wie mich, die positive Veränderungen selbst in die Hand nehmen …
„Führungskräfte wirken anders als sie glauben“ – Christian Julmi im Gespräch mit impulse.de
Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen ist die Arbeitsteilung oft sehr informell organisiert. Eine gute Atmosphäre ist da zwingende Voraussetzung, denn Mitarbeiter sind dann nicht nur weniger krank, sondern sie teilen auch ein gemeinsames Verständnis und wissen, was die anderen tun. Weshalb sich Atmosphärenmanagement für Chefs kleinerer und mittlerer Unternehmen …